富士康員工生活

在富士康的這十五年，我先后在IE、制造、人資、請購、銷售、自動化等部門工作過，擔任過課長、部長、銷售經理、工會主席、團委書記等職務。這十五年，也是我以富士康為家，學習成長、砥礪奮進、不負韶華的十五年。



今天，是我在富士康滿15年的紀念日，回想在這里的5475個日子，再如電視劇一集一集在眼前播放，讓我熱血沸騰，感思萬千！

走進富士康

2007年3月5日清晨，我從廣州科學城乘車抵達深圳龍華富士康。

來到南門的天橋上，瞭望富士康，一棟棟高低起伏、錯落有致的建筑物延伸向遠方，看不到盡頭。那行走在天橋上上下班洶涌澎湃、來去匆匆的人流，壓得整個天橋仿佛都在微微顫抖。身穿白色、藍色、紅色印有“富士康科技”標志工衣的員工，如潮水般從南大門匯進和涌出，兩三小時不間斷，令人震撼！

園區內，各棟廠房橫平堅直，規劃統一，如停泊在汪洋大海上的一艘艘萬噸巨輪。每棟廠房的前碼頭，整整齊齊地停放著一排隨時整裝待發的大貨柜車，一眼見不到底，非常壯觀。

一天的新人入職培訓結束后，我被分在A02生產電腦的成型廠，職位是IE課長。接待我的臺灣上司是曹成林經理，他向我介紹了另外兩位同事，一位是六十多歲來自日本的顧問CLHL，另一位是五十多歲來自香港的廠長CSX。與我國的臺灣人、香港人，甚至還有日本人同一辦公室工作，這是我做夢都沒想到過的。

宿舍是干部公寓，室內兩張上下床，下床都空著，放了一張書桌，我和另外一個同事睡上床。和他熟悉后，了解到他是哈軍工畢業的，便稱贊他是名牌大學的高材生�？墒撬�聽后不以為然，他說他在部門里面是最不起眼的，因為他們的課長是清華大學畢業的，他招了五六個清華的師弟師妹在同一部門，他們都比他優秀。

我聽了非常吃驚。在外界人眼里，富士康的員工都是一些來自貧困山區農村的年輕打工仔和打工妹，卻不知道集團如此人才濟濟、臥虎藏龍。

這里是地球村。在園內隨處可見嚴謹的日本人；白皮膚、黃頭發、藍眼睛、鷹勾鼻的美國人；來自大洋彼岸的巴西人；還有和我們膚色一樣的馬來西亞和新加坡人。

記得第一次和外國客戶開會時，首先每人都要用英語自我介紹，會中會用到幾個國家的語言。發言時，一個個比比劃劃，土洋結合，讓人感覺別有一番風趣……如有些新加坡人、馬來西亞人，講漢語時，不知道在大陸有些事物的專用名詞如何講，就用英語單詞代替；講英語時，有些語句又擔心別人聽不懂，英文中又夾雜一些漢語名詞；在場的日本人若聽不懂英語、漢語，翻譯人員就在旁邊嘰里呱啦、喲西喲西地翻譯……

我本是一個重慶大山溝里出生、沒見過什么世面的鄉巴佬，只會說椒鹽普通話，連講英語都帶有川音，突然進入這種國際語言交流平臺，既興奮激動，又自慚形穢，發現自己就是麻布繡花，底子太差，必須甘當小學生，抓緊時間潛心學習，快速趕上！





學習成長





工作中學習，學習后工作，是富士康基本的企業文化之一。于我而言，這里有許多學習的途徑。

向專家學習。剛進富士康時，兄弟部門有位40年射出成型工作經驗的日本顧問，每天18:30至20:30講《射出成型技術》。曹經理曾帶著我，每天17:30下班后，匆忙地在康師傅私房牛肉面館吃碗小面，就一路小跑著過去聽課。

那位日本專家的講課方式與中國教授截然不同。他先自我介紹，再讓每一位學員自我介紹，講明此次來學習的目的，并叫翻譯板書在黑板上，進行總結歸類，從中提煉出幾個議題，以后每次2小時講其中一個議題。

講每一個議題時，他不是填鴨式的講授，而是首先將議題板書在黑板上，按座位順序輪流請每個學員發表自己的見解，然后逐一列在黑板上，用生動有趣的故事進行授業解惑，讓學員在輕松快樂的氛圍中領會到技術精髓。

向優秀的同事學習。一次，我和曹經理負責規劃生產數碼相機鏡頭筒的無塵車間，副總知道我們不專業，特調一位清華大學畢業的學環境與工程專業的工程師支援我們。我們三人坐在一起用頭腦風暴法各抒己見，首先找到管控環境的核心是上管天、下管地、中間管空氣，再用廣、深、高、速的思維對管控項目進行細分，然后對細分項目進行深入研究，寫了60頁超10萬字資料，最后精簡成一個3頁的SOP。在那項工作中，我學到一些科學研究的方法和思維。

富士康與許多大學進行聯合辦學，提升員工學歷。我在武漢工作期間，就讀了武漢大學的工商管理本科。每周末，武漢大學的老師來公司上課；每學期結束，我們去武漢大學參加期末考試。拿到畢業證工作兩年后，公司將我自己墊付的學費全額補貼給了我。

公司內還經常進行技能培訓，我每年會參加兩三次脫產或者業余培訓，對精益生產、六西格瑪、TRIZ、自動化有系統的培訓。

學到東西叫準備，建立關系是機會，要想不斷有機會，就得隨時做準備，這是我在富士康十五年的最大感悟。





共度危機





2008年8月，公司成立了一個生產數碼相機的塑膠成型廠，曹經理任廠長，我任IE課長。

新廠成立之初，辦公室三五人共享一臺電腦，現場應招的作業人力還差300人，辦公用品、生產耗材還沒有請購到位，正在這時，世界金融危機爆發，總裁下令：為了公司渡過危機，立即停止人力招募、員工加班和一切物品采購，各部門降成本30%，使命必達。

生產要繼續，貨每天要100%出，成本要降30%，對于一個“缺米少鹽”的新部門，是多么棘手！

有個周五，生管告之：下周一早上有五萬臺產品訂單沒貨，公司明確規定，為節約成本，周末不可加班生產。怎么辦？曹經理只好自掏20000元，支付員工的加班工資，組織生產。我則動員辦公室的五位工程師和我一起周末到車間無償支援生產，晚上我掏錢請他們吃火鍋，確保準時交貨。

盡管我們每一天系緊褲腰帶過日子，但是每月要降30%成本談何容易。一天，副總把我和曹經理叫到辦公室，告知我們廠由于上個月降30%目標沒達成，他在總經理辦公室開會時，被罰站了，被重點檢討了！

副總作出指示：我們廠唯一能降的只有人力成本，要求我必須在當天借出100人給其他部門，這樣人力成本可轉嫁給其他部門，成本就降下來了�？墒俏覐S本來就差兩三百人，現要我借100人給其他部門，我和曹經理聽到后，頓時心中有種解放前窮人被逼得賣兒賣女的那種無奈與酸楚！

合理的要求叫鍛煉，不合理的要求叫磨練！上司的話就是軍令，軍令如山，必須無理由地執行！這就是富士康。

我回到辦公室后，翻出通訊錄，逐一給公司內其他部門打電話。在晚上八點下班時，我找了二十多個部門，打了三十多通電話，可是沒一個部門有意愿借用員工。

曹經理在辦公室焦頭爛額、踱著方步。這時，我對曹經理講：明天還要繼續上班，您先回去休息，我留在這里繼續找晚班其他部門的主管溝通。凌晨兩點時，我打電話到副總辦公室，想不到，副總也沒有下班，他說，他一直在等我的消息，我聽了也很吃驚！

至今，我還記得副總說的話：“企業要活下去，我也要養家糊口，也需要這份工作，沒有辦法，我們今天先下班，明天再繼續……”

我回到家，躺在床上沒有一點睡意，大腦還在不停地思考著：既然公司人力停止招募、設備停止采購，許多部門有訂單而沒有設備，明天不如換一下方式，去給各射出成型廠打電話，看他們是否有外借射出成型機的需求。

第二天，我打了八通電話，終于找到了一個愿意借用我們10臺成型機使用半年的部門。我屈指一算，一臺成型機的折舊費相當于10個作業員一天的工資，太好啦，我興奮不已：終于讓全廠降30%成本的目標得以達成，順利度過金融危機這一關！

這件事讓我領會到：人生沒有過不去的火焰山，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。



大膽創業





大眾創業，萬眾創新，是前15年的一個時代浪潮。創辦人郭臺銘先生在位時，曾力推商貿轉型，先是創立了飛虎樂購，后面又力推電子商務，在前幾年收購夏普后，又掀起了全員銷售夏普的熱潮……

我是推電子商務和夏普的主力人員之一。2013年，成都園區成立電子商務處時，我是電子商務處的一名部長；2017全員銷售夏普時，副總親點我為夏普推廣經理。在從事商貿的三年工作中，我學到了許多生意經，也成就了我創業。

一天，曹經理送了《溫州人》《猶太人》《晉商》三本書給我，叮囑我和老婆用心研讀。三個月后的一天，我們在一家酒樓吃飯時交流了讀后感，得出結論：要想真正有錢，只有創業當老板。

這時，他給我300元路費，讓我代他去佛山參加X公司舉行的新品發表會�；貋砗�，我向曹經理講述了我在會場看到的盛況：參會的是全國三十多個省的經銷商，有五位經銷商用南腔北調講了他們的創業史和成為富豪的發家史，聽了讓人熱血沸騰。

這時曹經理告訴我，他親戚是溫州人，很年輕，挺有生意頭腦，在重慶開有一家只有四人的電器銷售小公司，他想投資入股，想請我做財務總監，跟他們一起把公司做大做強。

我回家和老婆商議此事，老婆說我們家也入股，她去出任這個角色。

我把此信息告訴曹經理，曹經理聽后欣然同意，不過他告訴我：“只有瘋子才會選擇創業，一個追求四平八穩的人是創不了業的�！�

“是！要成功，先發瘋，不顧一切往前沖！創業就要大膽，傾家蕩產也無所畏懼！”我如是回答。

就這樣，我和曹經理入股他親戚在重慶開的電器銷售公司，如今十多年過去，現已成長了百倍。





安居樂業





進富士康第二年初，經老鄉介紹，我與一位電子科大畢業、只身南下尋夢的女大學生相識、相知并相愛，五一在龍華廣場旁的“天府香辣蝦”請了兩桌客，晚上我把被子從公司公寓抱到她的出租屋內，就算結了婚。用現在的網絡流行詞講是“裸婚”，裸得只有出租屋內床上我和她的各一床被子，吃的在肚子里，穿的在身上。

第二年，兒子出生了！滿月后，我們把兒子安置在姐姐家，老婆去暨南大學進修模具設計和CNC數控編程，每周未我們去看望兒子一次。兒子兩歲后，又把他送至外婆家，直到五歲上學時，才回到我們身邊。

后因老婆回重慶參與公司經營，兒子在深圳上了一年學后，跟著轉回了重慶念書。暑假，老婆帶著兒子來深圳與我團聚兩個月。2009年11月，我調至武漢，每逢春節，老婆帶著兒子來武漢和我一起過年。

進富士康第8年，在重慶距我們合資公司不遠的一優雅大氣的花園小區內，我們買下了一套房子，這是我們買的第一套房。

中午，我們在巴國城酒店宴請前來祝賀的親戚朋友和同事。席間，他們頻頻為我們家舉杯同慶，慶祝我們在重慶市內終于有了自己的房子，祝我們在重慶有了自己創立的公司，也祝賀我們成為了真正的重慶市人。

當天傍晚，公司的司機開車送我們一家人到朝天門廣場。在廣場上，我向老婆和兒子講述了十年前，我在重慶長江輪船公司做船員時，我離開重慶朝天門的前一個晚上的情景，不由感慨萬千，給他們念起我當時寫的一首打油詩：

重慶，我會卷土重來

 

朝天門前立誓言，明日離開江渝船。

南下打拼上十年，成渝有我一片天！

2012年，我調到了成都，三年后在成都買了我家的第二套房；2019年，我們又在成都天府新區買下了第三套房，實現了在成渝雙城都安居樂業的夢想。







浴火重生





2015年春節后，我在蘇州廣達出差回來，咳嗽時痰中有血絲，去華西醫院檢查，被確診為尿毒癥，頓時，我如晴天起了一個霹靂！

當我把此信息告訴老婆和兄弟姐妹時，他們都哭成一團！因為他們都知道尿毒癥被稱為不死之癌癥，要么終身透析，要么換腎！

透析、換腎需要100萬，對我家講，錢不是問題，最重要的是要找到合適的腎源。在華西醫院排隊等候換腎的有18000人，要找到一個合適的腎源是件很艱難的事。

在沒有等到合適腎源之前，只有每周三次去郫都中醫院臨時治療。每周一、三、五下午四點后，我便請假乘車去進行四小時的血液透析。每次回到家時，都在晚上十點后。記憶最深的是冬天晚上十點后，一個人透析下機后，饑腸漉漉走在天黑、寒冷的大街上，內心涌現出的那種無限的孤獨與無助感！

我只能一個人默默地體驗人生的苦楚與悲涼、艱難與曲折！慢慢地，也看開了，這種病既然不是絕癥，就坦然處之，視之為磨練。于是，我開始利用每次透析的四個小時，靜下心來，好好看書學習，沉淀自我。

苦心人，天不負。經過了五年漫長的透析生涯，我終于等到了一個17歲女孩與我相匹配又愿意捐的腎源，2021年2月27日，在四川省人民醫院，我終于換腎成功，獲得新生！

在醫院手術后，當我能獨立下地行走后，我給了護工30元，請他給我理了一個光頭——我要從頭開始！

在富士康的十五年，我創作了近百萬字，在省、市、縣發表文章60余篇，獲獎20次，并用賺取的10多萬元稿費和獎金裝修了一套房子。去年，我還加入了成都市郫都區作家協會。

在富士康的這十五年，我先后在IE、制造、人資、請購、銷售、自動化等部門工作過，擔任過課長、部長、銷售經理、工會主席、團委書記等職務。這十五年，也是我以Foxconn為家，學習成長、砥礪奮進、不負韶華的十五年。